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内容	①具体的な課題やテンションなど事象の観察 ②繰り返し起きているシステム・パターンやダイナミクスを見える化 ③組織の発達ステージとタイプから、その組織が持つ独自の可能性とリソースをアセスメント
得られる結果	•組織に起こる悪循環を理解する •組織が持つメンタルモデルやシャドウが分かる •組織の課題がクリアになり、可能性や方向性が見える
目安期間	1時間～1週間：簡易アセスメント 2週間～1か月：内容と規模に応じ （フェーズ毎にモニタリング適宜）

内容	①リーダー・マネジメント層の個人パーパスの明確化 ②組織パーパスの明確化 ③パーパスからのビジョン・実行プランの明確化 ④組織構造と人事制度の再設計　（進化ステージごとに） ⑤上記に応じた研修の実施 ⑥パーパスフルなマーケティング
得られる結果	•存在目的から組織の構造や戦略を再設計できる •ビジョン・計画の具体化・現実化をより促す •自社のインパクトを効果的に伝えられる
目安期間	3か月～6か月：集中フェーズ （以降、継続サポートを定期）

内容	①メンバーへの個別サポート（自律型人材へのサポート） ②組織構造・制度と組織エネルギー・文化のコーディネート ③組織文化の再創造（対話プロセスのファシリテート） ④リソースを整えるサポート（補助金・助成金支援、適切なツール・システムの提案）
得られる結果	•時間の経過・進むプロセスでのレバレッジポイントがわかり、柔軟性と耐久性が高まる •業績・成果とメンバーのモチベーション・幸福度の両立が図れる
目安期間	3か月～6か月：集中フェーズ （以降、継続サポートを定期）

内容	①LPCなどの提供 ②個人パーパスの制定 ③知性感性プログラムの提供
得られる結果	•個人一人ひとりの能力の成長を後押し
目安期間	必要に応じて